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    工期进度管理

    工期进度管理和控制

    1、根据合同要求和约定的工期及开工通知书,项目部编制工程总进度计划横道图及月进度计划,报甲方、监理单位各一份,施工承包人一份。项目部根据工程总工期和进度总计划制定各分项工程进度计划和月计划,比总工期提前15-20天,预留维修、整改时间。

    2、项目部严格检查施工队周计划,月计划的完成情况及质量情况,严格控制进度节点和施工质量,确保按进度计划完成各分项工程的工程量,及时协调解决现场出现的图纸变更,技术问题,保证施工队正常施工。施工班组每天上报当日施工人数(包括技工人数,力工人数),项目部根据上报人数检查,发现虚报的,每多报一人???/span>200元,严格控制施工人数。项目部规定的日、周例会各施工方必须按时参加,迟到者第一次???/span>50元,第二次100元,三次以上的???/span>500元,有特殊情况的,事先请假,此??钜宦上纸鸾桓?,拒不交的,在工程款中加倍扣除。

    3、由于甲方和项目部的原因,影响施工进度,工期延顺。没有完成进度节点的施工队,项目部根据实际情况制定整改措施,要求施工队及时补救,确保下个节点按期完成,如果因施工队人力资源不足,造成计划落后的,项目部有权调入储备施工人员补充施工力量,费用在原施工队承包工程款中扣除;

    4、施工队在工期控制上无正当理由,拖延进度计划,无论是周计划还是月计划,拖延一天,???/span>500元,以此警告督促,由于质量问题,出现返工的,工期不予延期,责任自负,确保进度计划和工期的保证。

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