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    质量检查

     

    质量管理及控制

    1、项目部根据本工程预算项目,制定各分项工程质量标准及施工工艺,工序要求。施工人员进场先进行技术交底及质量验收标准告知,施工班组必须严格执行国家有关的质量规范、验收标准及项目部关于质量控制制定的标准,服从项目部的统一管理和处罚决定。

    2、项目经理直接、监控工程整体质量,及时与甲方监理沟通,确定变更方案和签证,责任落实到每个人,严格质量管理,避免因工作失误造成损失。造成损失的,追究责任人的管理责任。造成损失的,报公司处理。

    3、质量控制实行三检制,即项目部、施工队自检、各工种联合检查。施工队在报检前,首先自检,自检合格后,报项目部检查验收,项目部定期组织各施工队进行联合检查,对检查出的问题,提出整改意见。对质量不合格、整改不到位的施工队,进行通报、处以500元以上???。

    4、质检员定期巡检施工现场各工种的施工工艺、工序、质量情况,发现问题及时提出和限期整改,以书面形式下发限期整改通知书和处罚决定。

    5、隐蔽工程必须先报验,验收合格后,再进行下道工序施工,拒不按要求执行的,造成返工,工期拖后,损失、责任自负,项目部根据情节并处以500元以上???。

    6、项目部严格质量管理,决不允许施工队更改施工工艺、工序,偷工减料现象发生,必须按照规范、验收标准施工。保证整体工程的一次性验收合格。

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